Attirer, bâtir et agir concrètement
Notre objectif est de continuer à créer une culture d’entreprise dynamique, avec un sentiment d’appartenance et de confiance, où tout notre personnel peut s’épanouir. Pour y parvenir, notre équipe d’inclusion et diversité (ID) a défini cinq comportements clés que tout le monde peut adopter pour bâtir une communauté encore plus forte et axée sur l’appartenance. Ces comportements constituent les piliers de notre nouvelle stratégie d’entreprise en inclusion et diversité :
Être ouverts à bâtir des environnements inclusifs composés de pensées, d’expériences et d’origines diverses afin d’accélérer l’innovation et la croissance dans notre façon de travailler avec nos clients et entre nous
Être informés des forces et des points que le personnel de GHD peut améliorer pour assurer que nos objectifs en ID sont atteints. Ceci inclut l’exploitation de données, l’écoute active et la sollicitation de commentaires, afin de pouvoir prendre des décisions éclairées au sujet de notre personnel et notre entreprise.
Assumer nos responsabilités et être engagés à montrer l’exemple et à créer une équité pour tout le monde dans notre communauté. Fournir l’appui et les ressources pour permettre à notre personnel afin de de comprendre comment il peut aider et contribuer à la réalisation de changements dans l’ensemble de notre entreprise.
Être empathiques et créer des environnements axés sur la sécurité et la confiance, bâtir un lieu de travail sécuritaire pour le personnel de GHD et développer des apprentissages qui améliorent les capacités de leadership inclusif de notre personnel.
Être audacieux et rehausser le niveau d’engagement en ID dans l’ensemble de notre industrie en étant plus résolus dans notre façon de faire des affaires et avec qui nous nous associons pour produire des résultats durables dans les communautés avec nos En juillet 2022, GHD a tenu un sommet mondial au sujet de la stratégie en ID et des attentes sur la façon dont nous allons atteindre nos objectifs en ID. Ainsi, nous avons constaté des progrès à de nombreux égards dans l’ensemble de notre entreprise.
GHD a établi des objectifs spécifiques à l’ID dans notre processus d’évaluation du rendement du personnel pour encourager une plus grande mobilisation et un sens de l’obligation personnelle en ID. Nous avons aussi amélioré les avantages sociaux en santé et les congés parentaux dans certaines de nos régions. Finalement, nous continuons à faire évoluer notre stratégie d’équité salariale et à faire croître nos groupes de ressources pour les employés et employées (GRE) pour produire des résultats et une influence tangibles à l’échelle régionale.
GHD est déterminée à créer une culture d’appartenance par des actions ciblées et soutenues, en faisant preuve d’une volonté d’écouter et de valoriser le point de vue des autres, en offrant une éducation continue, en envisageant nos activités et nos processus de gestion des talents à travers le prisme de l’ID et, surtout, en favorisant la responsabilisation. Ce changement est guidé par le leadership du CA, et réalisé grâce au travail continu de notre conseil mondial de l’ID et des comités régionaux en ID, et à la passion de notre personnel.
“GHD est fière de notre progrès dans la favorisation d’une culture d’entreprise plus inclusive et équitable, mais notre parcours n’est pas terminé. Bâtir un milieu de travail diversifié n’arrive pas du jour au lendemain; c’est le résultat de l’établissement de liens de confiance par la responsabilisation, des comportements intentionnels et une autoréflexion honnête”
dit Sadaf Parvaiz, responsable de l’inclusion et de la diversité de l’entreprise.
